2016年第一季度工作计划《一》

2016年度市场部第一季度工作计划

2016年度市场部第一季度工作计划

汇报部门：市场部

汇报人：孙月玲

汇报时间：2016年2月16日

本季度是一年的结尾和和开始，是市场部进行公司形象推广和建立的极其重要的阶段。2015年年终市场部刚刚成立不久，人员建设不够完善，岗位职责其实是被分配到了其他各个部门，上一季度我们同技术部、设计部、数据部等共同合作，为商务部工作的开展增加助力，取得了一定的成效，但是还有很多不足，针对这些不足，在2016年会不断进行完善，并吸取上一年的工作经验来取长补短。其中第一季度主要有以下工作计划

一、明确共鸣众信市场部的职能（本项计划是在以后的工作开展中不断进行，不断完善）。

与传统行业不同，众信－快催收的市场部有一定的特殊性，通过几个月的工作与摸索，希望能总结出众信－快催收的市场部sop工作流程，明确市场部成员的工作内容和职能，对于以后新加入市场部的人员进行培训和指导会有很大帮助，有效缓解人员流动对公司造成的不良影响。

二、本季度的工作重点是公司VI系统（视觉形象识别信息系统）的确立，随着互联网时代的发展，VI系统不再仅仅局限于印有公司logo的纸制品，出现了越来越多的新形式，公司的视觉形象建立是公司品牌形象建立的基础，增加客户的认知度和好多度，作为新兴公司，众信－快催收的视觉识别形象系统也有在不断建设，但是其美观度，认知度还需要大力加强，这需要市场部和商务部同事的共同配合。针对目前众信－快催收的运营模式，在本季度公司VI系统的建立计划有以下内容。（按需求时间早晚排序）

1.众信logo、快催收logo进行整改（需求由设计部提出并进行设计）

2.名片设计

3.宣传册设计

4.工作牌设计

其他：官网、微信公众平台、新浪微博、邮件广告的编排与发布。

三、市场部的主要任务之一是对现有市场的分析，包括行业的走向、动态调查、竞争对手的分析。本季度将会实时观察行业动态，取百家之长，不断优化市场部建设，调查了解可以参加哪些展会、论坛提高品牌知名度。

四、论坛建设百度贴吧目前已有一个催收贴吧，其中有寻求催收合作的，有讲述催收经验，分享催收故事的。众信－快催收可以借助该论坛进行企业文化传播和业务介绍，前期以会员的身份加入，后期可以增设自己公司的论坛。

五、协调好市场部与公司其他各部门的合作，互利共赢，共同进步！

2016年第一季度工作计划《二》

2016年第一季度总结(二季度计划)

2016年第一季度总结

2016年第一季度已过去，在第一季度工作中，公司全体员工在公司统一领导下，在全年目标整体规划下，做好工作在分工明确的基础上，计划有序落实，取得了良好的成绩，主要经营目标达到了预期的要求，同比2015年同时取得了良好的成绩，实现了开门红。

一、主要经营成绩

1、总接单量：2424万元，比上年同期增加66.4%；

2、总销售额：2346万元，比上年同期增加35.29%;

3、总生产量（钢化）：57.44万平米，比上年同期增加34.24%;

4、日人均生产产量（钢化）：51.79平米，比上年同期增加18.87%;

二、各项工作有序开展 1、公司目标明确：年度工作计划确定了公司整体调整规划方针，确定了2016年度改进目标““夯实基础、团队协作、有效改进、自我突破”，并在年度会议上进行了布臵与落实；

2、工作有序展开：有了具体的规划与目标，需要配合的措施与办法，以利于持续的改进与落实，公司成立改革（改进）领导小组，确定了领导小组与实施小组具体的工作职责与分工，同时根据目前需要改进的要求，成立了三个具体的实施小组，分别对基础实施、基础数据、成本数据等三个方面的工作进行了要求，并有计划地开展工作，以达到改革目标逐步分解、分步实施、有序改进的整体目标；

3、职责分解落实：总结以前管理工作的得与失，2016年分层落实各层级的管理责任，直至普通的员工，明确各级员工的分工，并在分工的基础上，落实工作的有效性开展，改进了基本工作的要求，从“贯彻“向”执行“过渡与要求，以保证公司全体人员人尽其才的目标实现；

三、主要工作落实与完成情况

1、计划方面的主要目标任务为全年1.1亿的销售总任务的分解与落实，从第一季度完成情况分析，达到与超过了预期的任务目标，为全年总目标的完成打下了良好的基础；

2、业务方面根据年初确定的客户管理目标，重点突出重点与关键客户的管理，从整体接单量上也可以反映出调整的成效；

3、生产人员产值的提升也得到了有效的保证，从人均产量分析基本达到了预期的要求；

4、人员调整与管理方面:完成了质检与交接人员基本评价工作，生产部门内部管理人员的调整工作开始执行，后备人员的储备工作着手开始推进，特别是基础操作人员的储备人员配臵逐步完善；

5、设备管理方面完成了基本管理要求的落实工作，根据设备智能化改造的基本要求，重点对专管员的管理工作内容进行了具体的落实，第二季度已开始执行；

数据中心基本工作职责的调整已完成，工作逐步进行开展，确定了首先解决技术数据化的目标，管理人员的调整工作也基本上完成；

6、基础性改进工作（架子）改造已开始落实，落实过程遇到了一些困难与问题，进度方面没有达到预期的目标要求，需要后续加快落实与实际操作执行的要求；

设备调整进度方面不是很顺利，问题在于预期效果与实际情况出现了一定的差异，部分影响了生产人员调整工作的开展，但在实际的工作通过管理者了努力，基本化解的存在的问题，没有影响整体生产量的上升；

7、流程损耗与数据正确性的工作，存在比较大的不足，说明基础管理工作还没有得到有效的提升，管理重点没有得到有效的贯彻与落实，需要生产管理方面进行总结与提升；

7、成本控制方面的工作，具体整理的内容与要求，没有体现专业化的基本要求，需要实施小组提高工作效率，保证持续性进行有效推进；

8、工作方法改进的工作推进有序，特别是针对要求贯彻难的情况，逐步利进现代化协办公工具“好团队”、“有道云”等工具，保证数据透明化，保证要求与数据处理的及时性，同时有保证客户满意度的提升的目标得以实现，对退货处理也进行了公示，保证处理的及时性和分析的全面性和正确性，确保整改措施的正确性；

第一季度整体性的规划主要目标基本得到有效的实现，与管理者意识的不断提升有着密切的联系，特别突出的是销售与生产两方面齐头并进的提升，保证了公司整体性效益与信誉的不断提升，也保证了客户的满意度得到有效提升，为后续市场的持续扩大打下了良好的基础，这是全体整体销售完成的关键点。

四、第一季度管理改进亮点：

生产整体效率的提升是第一季度提升的最大亮点，围绕公司改进主要的目标进行，主要表现在以下几个方面。

1、任务分工明确，保证任务责任的逐级落实与完成，同时，确定核心管理点，保证整体性团队的目标要求明了，从整体性生产产量与生产完工率都创了最高水平；

2、问题出现及时调整，即使管理人员有了历练提升的操作平台，同时对出现的问题进行及时调整，保证了总体时间段的工作不受影响，如3月份在上半个月总量完成不理想的情况，核心管理人员接管的具体的管理职责进行实际的操作与落实，保证了下属管理人员的理解能力的提升，保证了整月目标任务的超额完成；

3、生产自我管理意识不断提升，保证了基本任务与超任务计划的顺利完成，提升了客户的满意度，也增加了业务接单的基本信心；

小结：第一季度的工作已经过去，过去的成绩与不足需要我们认真做好总结，并在后续的工作逐步改进与提升，二季度的工作工作已经开展，更需要我们接受挑战，实现有效突破。

第二季度重点工作{2016年第一季度工作计划}.

一、经营指标

1、确保第度销售总额达到3000万元的目标，力争达到3150万元；

2、生产流程损耗控制低于5%，力争达到4.5%；客户退货客户低于0.4%；

3、生产完工率平均达到85%以上，力争88%；

4、全员生产产值达到4.5万/月；

二、继续推进改革三个项目的推进

1、确保架子小组在划片段的正常使用；生产摆放区域的确定与规范需要落实，考虑立体仓储的建立方案确定；

2、成本小组需要对单位能耗的控制确定监督与数据收集的具体的规范与标准；

3、数据小组需要完成技术数据的目标的整理及具体的执行完成，同时确定设备数据的改进目标与计划；

三、人力资源提升要求

1、对全体的基本员工考评需要建立完整的要求与规范，对现有员工进行全面性的上岗培训与基本要求的培训，保证全面性员工基本素质的提升，重点需要强调员工日常管理违规的要求方面；

2、根据部门综合考核指标确定的要求，开始对生产部的管理人员进行试点的考核改革跟踪工作，需要建立生产管理人员职责履行不力的评价基本分确定工作，对于不能胜任的生产管理人员建立除绩效考核处理之上的学习、培训及淘汰机制，保证管理人员能力的不数提升；

3、加强主管的学习管理，提升主管的责任意识，保证主管解决问题的主动性和能动性，保证管理要求与目标任务的顺利完成，有效减少理想方面差异性可能带来的问题；

四、逐步推行管理目标计划分解管理要求

1、根据年度规划要求，部门管理者管理工作调整的主要目标与方向，需要根据年度工作目标，根据工作进度做好周、月、季度的工作计划与安排，确定阶段性的工作目标要求开始工作，如业务部需要根据月度计划分解落实好周任务及周总结对任务完成情况的确认工作，及时做好未完成任务的调整工作，保证整体性工作的有序性；

2、做好部门内部每位员工的岗位工作职责的落实，需要部门领导确定并规划调整好具体员工的工作职责、考核内容等要求，需要做好自我的监督工作，不是等待其他部门对问题的指正，部门间的配合与合作也是部门主管的重要工作内容之一，部门内部可能出现的问题须要及时与相关部门进行沟通，保证整体运行的效率正常与稳定；

五、市场与客户管理需要进一步提升

1、需要明确市场与销售的分工工作，做好客户整体性的规划与服务要求与标准的确定工作，重点是提升业务员的工作能力与水平，保证客户要求与企业实施操作要求的一致性；

2、具体需要分解订单计划跟单，客户投诉处理等工作标准化与规划化，确定公司基本的服务规范与标准，保证公司运行效率的要求下，满意不同客户的需求；

六、设备改进与调整

1、完成打孔连线（含安全角）的确定与订制工作，同时需要解决手工打孔设备的确定工作，力争在6月末前完成；

2、考察自动打标机等新设备，解决目前存在的商标差错多，管理难的问题；

3、确定划片理片的方案，保证补片与小单生产便利性、效率性的问题，解决落实一比一下单的管理要求；

七、生产管理方面的重点需要解决成本有效控制方面的内容

1、需要列出与成本相关的控制内容：损耗率、人均产值两个方面所涉及的基本管理分解内容；

2、根据生产操作、质量管理、交接管理等三方面分工的原则落实好基本制度的执行要求；{2016年第一季度工作计划}.

3、确定要求与规范执行的具体跟踪与监控的要求与规划，保证管理目标的实现；

2016年第一季度工作计划《三》

2016年一季度总结及4月工作计划

渠道部一季度工作总结

一、 拓展渠道（公司级）

总计拓展41家渠道公司，确定合作9家公司，其中4家公司人数较少并入华实经纪

高伟拓展5家

李萌拓展2家

张永超拓展2家

二、 拓展渠道（个人）

总计拓展203人，确定合作47人

高伟拓展18人

李萌拓展7人{2016年第一季度工作计划}.

张永超拓展10人

李天拓展2人

黄琤拓展4人

豆晓真拓展6人

三、 渠道公司培训6场，共计45人

华实经纪2场 22人

安家地产1场 3人

鑫尊地产1场 6人

鸿盛地产1场 8人

兴达地产1场 6人

四、 销售数据{2016年第一季度工作计划}.

积累22组，其中派单12组，其中端口客户3组，其中华实经纪7组 到访3组，其中华实经纪3组

成交0组

五、 内勤事务

渠道培训流程

销讲培训考核

产品培训考核

渠道撞单规定

渠道数据表格制定

渠道公司培训6场

外出派单5天

四月工作计划及任务分解

一、工作计划

人员招聘，目前部门空缺岗位1名主管、6名销售

新入职人员培训考核

培训2场

华实经纪1场15人

好屋中国1场10人

电开端口经纪人300组

外出派单

二、任务目标

4月任务客户累计40组，成交400万

张永超组200万

李萌组200万

三、任务分解

客户累计：主要依托渠道公司、外出派单、新浪端口，总计积累40组 华实经纪4月6日正式启动天鹅湖推广，月总计积累：20组 外出派单总积累：15组

新浪端口总积累：5组

四、上山客户：15组

五、成交分解

渠道公司成交300万（3套）

自销成交100万（1套）

2016年第一季度工作计划《四》

2016年中心一季度工作计划宣讲会方案{2016年第一季度工作计划}.

2016年武汉数据中心二季度工作计划宣讲

工作方案

根据2016年1月5日下午中心主任会的要求，为协助处室更好地设立工作目标、改进工作作风，提高工作效率，武汉数据中心现组织2016年一季度工作计划宣讲，特制定工作方案如下:

一、组织架构

此次工作由综合管理处牵头，特设宣讲会工作小组，组织架构如下：

专项负责人：章晨、卫雯俊；负责活动的策划、前期准备、组织及茶歇准备

主持人：卞成志

后勤小队：负责现场的秩序维持、应急事件处理

宣传小队：袁克；负责拍照及整理成册并归档

记录人员：方政；负责对会议材料进行记录和整理，供日后督办和管理用

二、涉及人员

（一）宣讲人员：中心各处室主要负责人（共13人）

涉及人员：

运行：涂凯、李名庆、陈洁、冯晓峰、吴松、马寅生、何晓冰、杨锡汉、郑邦东、高剑武（10人）

开发：李线纲、王艺峰、童海涛、李春、吴泽君、曾钦祥（6人）

综合：秦凤翔？ 马方（2？人）

（二）出席人员：

中心领导：徐彤

综合管理处负责人：秦凤翔

其他成员：各处室其他领导及小组长

（三）列席人员：

自愿参与旁听的员工

三、宣讲时间及地点：

方案一：

方案二： 地点：1号楼B1国际会议中心

按照运行、开发并分别按照职等顺序和任职时间顺序排序（运行10

人，开发6人，综合2

人）； 附件一：宣讲人员关于开展2016年武

名单及时间表、各处室汉数据中心一季度工作

四、宣讲形式

宣讲人员结合中心的战略方向、处室自身的发展需求对2016年一季度的工作计划进行宣讲，需脱稿，可借用PPT等工具辅助说明，宣讲时长为5-15分钟。（注意宣讲开始时应首先回顾一季度工作完成情况（主持人提示））

宣讲开始时首先由开发、运行的团队负责人进行讲话，全部人员宣讲结束后由中心领导对宣讲会进行总结讲话，综合管理处做会议记录并全中心发送。

五、宣讲内容 宣讲内容为各处室2016年第一季度工作目标及对应工作计划。工

作计划应具备可操作性，需要细化至任务项。每一任务项需明确起止时间、责任人、资源安排、完成标准，便于后续进行跟踪和检查（见第六点）。工作计划主要内容可从以下三个方面分类展开：

（一）常规工作。基于部门职责的常规性的、重复性的、例行任务项。

（二）专项工作。部门所承担的非常规、非例行、工作内容确定性不强的阶段性任务项。 （三）管理工作。部门内的日常组织管理，可包括人员管理（含监督、激励、考核）、制度合规管理、会议管理、预算及执行，培训与学习、党政工团建设及业余活动开展等等。还可以涵盖中心层面下发的管理事项的执行，部门内人员、任务的管理，包括对部门工作目标的规划、执行，对于下属的培养、监督、激励、考核，部门团队建设等等。

六、工作目标记录与跟踪

工作计划宣讲结束后，专项小组将回收各宣讲人使用的材料，将工作重点整理成文字表格，定期在管理例会上以工作周报的形式进行跟踪和督办，并且在下一季度工作目标宣讲会上进行回顾。

四个季度的工作目标的落实情况将成为处室年末考核的重要参考依据，处室的考核等级将对处室内员工的年末薪酬清算有直接影响。

七、时间安排和工作程序 （宣讲日为T）

1、 联系园区服务处陈欣及物业，确认场地及服务的安排（暂

定于1号楼B1国际会展中心）（T-2）陈菡

2、 准备物资，包括背投设备、遥控红外笔、话筒，调试设

备；（T-2）陈菡、沈鑫

3、

4、 对宣讲人员时间进行安排和确定（T-2）江鑫淇 对宣讲人员进行邮件通知，通知中需包含宣讲时间、地

址、宣讲要求及重点（T-2）沈鑫

5、 对旁听人员（中心领导、小组长及以上人员及其他自愿

参与人员）进行邮件邀请，发送邀请函（T-2）沈鑫 6、

7、 收集领导宣讲材料，到现场调试（T-1）陈菡 将参评人员姓名打印出来贴在座椅背后，指定各处室人

员就坐区域（T-1）江鑫淇

8、

9、 准备点心与饮料（T-1）江鑫淇 在各处张贴引路牌（T-1）江鑫淇

10、 要求后勤保障组提供餐票（包括宣讲领导、旁听人员与

综合处专班小组人员）（T-1）江鑫淇

答辩当天：

11、 工作人员提前1小时到达会场，开始准备工作

12、 设备准备到位，答辩PPT按照顺序整理好

13、 引导领导及员工入场

2016年第一季度工作计划《五》

2015年工作总结及2016年工作计划

2015年度工作总结及2016年度工作计划 部门：XXX平台部 岗位：客服技术工程师 姓名：XXX

自2015年6月份进入XXXX大家庭，不知不觉中半年时间已经过去。如今2015年的帷幕已经卸下，2016年的钟声已经敲响，在公司高层的正确领导下，我们XXXX又走过了一年。而我也在自己的努力以及同事的帮助下完成了2015年所负责的工作，以下就是我对2015年的工作总结及2016年工作计划汇报：

一、测试工作总结

在国际研发部及XXX平台部主要从事软件测试工作，所做的工作主要有：

1.2015年6月-2015年7月德州安监局测试用例编写，功能测试，用户使用说明书编写；

2.2015年7月-2015年9月社区网格信息化平台及社区审批平台用例编写、功能测试，用户使用说明书编写；

3.2015年8月-2015年9月发改委项目管理系统用例编写、功能测试，用户使用说明书编写；

4.2015年10月-2015年11月绩效考核系统用例编写、功能测试；

二、业务工作总结

XXX平台部成立于2015年9月份 ，初期工作主要学习及探讨健康产业相关业务知识，摸索XXX相关商业模式及盈利点。主要工作如下：

1．学习XXX相关业务知识，并对经济开发区医院、芝麻墩社区

卫生院、罗庄区人民医院、高新区人民医院等相关医疗机构进行实地调研，了解临沂区域卫生信息化程度；

2.根据学习及调研，协助平台确定项目需求，并探讨商业模式及相关盈利点；

3.协助部门寻求相关合作厂家：区域医疗厂家、智慧医疗设备厂家。参与与厂家的洽谈工作；

4.学习政府购买服务文件及招标文件，协助平台完成相关招标任务；

5. 协助平台对开发区人民医院服务器搬迁工作；

三、工作心得总结

1．静下心工作。生在职场，唯有摒除浮躁和杂念保持内心的宁静，才能做事顺利，有所成就；

2. 沉住气做人。沉住气是一种智慧，是一种融入到现代社会中的理性道德。沉住气做人能不轻易升腾，不轻易陨落，处乱不惊，处躁不颠，在岁月的磨砺中成就自我；

四、2016年度工作计划

1.协助XXX平台上线。2016年第一季度完善开发区区域卫生平台、APP、微信等功能。根据实际情况给予平台合理的发展模式及盈利点；

2. 协助中医药信息共享平台的开展。参与中医药信息平台需求学习、测试、维护，使其与XXX平台相融合衔接；

3. 协助部门提升平台宣竞争力。平台搭建成功后，根据搜集的用

户反馈信息，不断完善、维护平台内容。提高平台竞争力；

4.协助部门提高平台影响力。不断扩大对外宣传增加开发区试点影响力，积极发展平台用户；

5. 加强自身技能学习。在软件测试方面应该加强进一步学习，如自动化测试。在软件维护方面加强学习，为平台后期工作贡献自己的力量；

在今后工作中我会时刻要保持与公司的目标高度一致，在完成自己本职工作的前提下，还要做好公司安排的其他工作。并及时改正自己的不足，努力的提升自己个人素质和工作技能，为公司贡献自己的力量。在今后的工作当中，把自己的最大热情投入到工作中，加强理论知识学习，提高自我技术能力和工作能力。团结同事并积极协助部门主管的相关工作，在自己力所能及的范围内为领导分担工作。 最后，祝愿公司转型顺利，早日上市！

2015年12月21日

2016年第一季度工作计划《六》

公司2016年第一季度工作总结 大纲

_______公司2016年第一季度工作总结 大纲

一、生产经营方面（生产、消耗、销售、盈利等）

二、安全环保方面（安全、环保事故，环境等）

三、党建建设与学习方面（党员队伍建设、党建宣传、党建知识学习）

四、新项目开发与投资方面（项目类别、进程、以及预算投资、利润）

五、企业文化建设与学习方面（企业文化的宣传、学习）

六、人才招聘方面（人才招聘与流失）

七、人才培养（员工培训与提升方面）

八、设备维护和保养

九、存在的问题与整改措施

2016年第一季度工作计划《七》

2016年第一季度招聘计划

2016年第一季度招聘计划

四、岗位职位说明书：

1、系统测试人员1人 岗位职责：

1、在上级的领导和安排下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务； 2、针对电商平台需求，制定相应的测试计划，组织和实施软件测试项目；

3、完成电商平台的功能和性能测试工作，能发现先并清晰描述测试过程中的问题并提出合理建议；

4、跟踪分析测试情况，配合开发人员解决测试过程遇到的问题； 5、建立、维护测试工作的相关文档。 任职资格：

1、计算机应用、软件工程等相关专业，一年以上软件测试工作经验；

2、熟悉平台生命周期测试理论与测试方法，能够独立编写测试计划、测试方案、测试用例； 3、熟悉常用的自动化测试工具、Bug管理软件和版本控制软件 4、具有较强的分析和总结软件问题的能力；

5、具有较强的文档编写能力、较强的学习能力和沟通能力；

6、具有WEB项目测试经验，并结合业务需求进行功能测试（优先）； 7、了解oracle、mysql数据库查询，有JAVA产品测试者（优先）； 工作时间：朝九晚六，双休 2、技术维护与支持1人 岗位职责：

1、负责公司电商平台系统维护、管理、故障排除等技术性日常工作，确保日常的正常运作； 2、安装和维护用户服务器系统软件和应用软件，同时为公司电商用户提供软硬件技术支持； 3、解决排除电商用户各种软硬件故障，做好记录； 4、安装调试并培训用户如何使用电商系统。 任职资格：

1、通信、电子工程、自动化、计算机等相关专业，1年以上电商系统与IT系统维护工作经验；

2、熟悉和掌握各种计算机软硬件，可独立进行安装、调试及故障排除；

3、精通局域网的维护及网络安全知识，可熟练进行局域网的搭建和网络设备的基本维护和故障处理；

4、熟练运用WINDOWS、server20002003等对服务器进行维护与管理；

5、有良好的沟通能力；工作主动性强，耐心细致，有责任心，具备团队合作精神。 工作时间：朝九晚六，双休 3、项目策划1人 岗位职责：

1、根据公司整体的发展方向，结合公司产品的特点，制定市场战略计划，扩大产品知名度，树立品牌形象；

2、根据公司产品的营销需求，满足其产品获取新用户的目标，制定营销推广方案；

3、负责产品销售活动方案的设计实施和市场宣传策划，结合销售情况及时调整和完善营销方案；

4、定期组织市场调研，收集市场信息，掌握市场动向和发展趋势，及时汇总情况，有针对性的策划本公司产品的营销策略；

5、能够独立完成活动方案的撰写，包括撰写完整的项目策略方案、活动策划方案、细化执行方案等，对公关传播、活动管理、危机管理有深刻的理解，具有充分实践经验； 6、具备扎实的策划功底和敏锐的策略思维，对市场有独到的见解和观点；

7、思维敏锐，对市场信息的把握及反映速度快，创意及整合能力强，能够开拓性的开展工作。

任职资格：

1、3年及以上电商行业或物流行业工作经验（优先）；

2、具备较强的策划、组织、执行、培训、管理、谈判及内外沟通协调能力； 3、有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； 4、创意独到，思维敏捷，创新能力强，有很强的品牌营销策划能力；

5、具有较强的文案撰写能力、团队建设能力、沟通能力、执行能力、具较强创意思维； 工作时间：朝九晚六，双休 4、平面广告设计员1人 岗位要求：

1、大学专科及以上学历，美术、平面设计、广告等相关专业； 2、2年以上相关工作经验，优秀应届毕业生也可。

3、具有扎实的美术基础、色彩控制能力强、想象力丰富且能够很好把握视觉色彩； 4、丰富的各种形式的广告宣传品制作经验， 精通corel、photoshop、PS、AI等设计应用软件；

5、有独立完成设计工作的能力，有市场策划、网络推广经验者优先； 6、积极肯干，吃苦耐劳； 具有创新精神及团队协作精神； 7、富有创意及执行力，有责任感、表达能力强。 8、面试时请携带个人设计作品。 工作时间：朝九晚六，双休 5、投融资营销经理1-2人 岗位职责：

1、负责与投资者谈判;

2、负责讲解公司金融产品方案；

3、负责融资渠道的维护，投资项目的市场建设；

4、按公司部署，引入外部投资资金，讲解设计合作模式，对企业发展进行投融资支持；

5、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。 任职资格：

1、本科及以上学历，投资、金融或其他经济类相关专业；

2、具有1年以上银行、基金等金融销售机构相关工作经验者优先； 3、具有丰富的融资渠道和业内广泛的人际关系； 4、具有有良好的融资分析能力和判断能力；

5、金融知识扎实，熟练掌握融资流程和专项业务知识； 6、有较强的谈判技能，具备良好的沟通能力；

7、善于处理复杂的人际关系，能够承受高强度的工作压力。 工作时间：朝九晚六，双休 6、文案策划1人 岗位职责：

1、负责配合公司战略部署安排相关工作事务； 2、负责参与商务谈判，撰写相关报告和文件； 3、负责项目文案的创作与执行；

4、协助市场调查、组织撰写专项企划推广方案； 5、把控项目的广告调性、创意、文案品质； 6、撰写公司宣传文案及策略方案；

7、根据工作的需要，完成公司交给的其他相关工作。 任职资格：

1、本科及以上学历，市场营销，文秘等文科类相关专业优先； 2、具有2年以上相关工作经验； 3、熟练掌握常用的办公软件；

4、具有良好的沟通能力，关系答理能力及优秀的谈判技巧； 5、具备较好的文字表达、独立撰稿及编辑能力；

6、具备较强的外联、组织、协调、及解决突发事件的能力。 工作时间：朝九晚六，双休

审核： 制表人：*** 日期：***

2016年第一季度工作计划《八》

2016年第一季度个人总结

2016年第一季度个人总结

2016年第一季度个人总结

一、第一季度计划完成情况描述

计划目标一：好好工作，天天向上

完成情况描述：总是有一些意料之外的事情发生，扰乱当初的计划，于是短暂的手忙脚乱、焦头烂额之后又回归正轨。为了天天向上，而好好工作。

如果你简单地把job=breakfast、lunch、supper，那么其痛苦就自己一个人在黑夜中细细品味吧。当然，这样的简单的思维，也是提升幸福感的短期方式之一。但未来那么远，怕是单单与此为伴，难免有些孤单。梦想也许是一个不错的同行者。

我的梦想是什么呢？对真挚感情的渴望，对美好未来的追求，对个人苦难不可遏制的全力挣扎，这三种纯洁而无比强烈的激情支配着我前进的道路。--这是我入职时的格言，我将继续下去。

计划目标二：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索--记生命中的主旋律减肥

完成情况描述：严格控制在历史水平内，没有丝毫的逾越，倒是平添了些许乐趣，并且我乐此不疲。

减肥本身真的是一件辛苦的事，不仅是肚子，内心也很纠结的。真心的发自肺腑地无比忠诚地羡慕那些怎么吃都不胖的人。不过想想自己，正如同事说的：你这么个好胃口，竟然没成为超级胖子，我都纳闷了。所以，我还是继续快乐地纠结这个辛苦的事情吧。

计划目标三：读书、运动、晚睡（坚持熬到11点再睡觉）、早起等一系列活动

完成情况描述：背了两首诗、看了两页书、走了两天的路，晚睡了两晚、坚持了早起；最终被something搁浅。something的第一次出现打乱了这个节奏，接下来的第二次、或者第三次的出现不会再打乱了。

计划目标四：战战兢兢，如履薄冰--期待一场想象中美好至极的遇见

完成情况描述：有遇见，但并不美好，并伴随着些许的伤痛。细细想想伤痛的缘由究竟是伤痛本身还是不甘心？但此刻，对于伤痛、对于过往，感谢那份拥有，让我富有，也让我更加茁壮地成长，成为super girl。

二、第一季度未计划已完成情况描述

未计划已完成一：三门峡出走

完成情况描述：为了逃离，更是为了给自己及朋友的承若，而进行的一场逃离。躯体成功地完成了逃离，但灵魂唯有自己可以救赎。啊，收获之一就是有了美美的照片（除了显脸大的）；收获之二就是原来逃离并没有那么难，背起背包走天下需要的真不是十全的准备，只是有一颗想要出走的心。（附飞飞，你虽然没有完全地抚慰我的灵魂，但有一定程度的药效，以及暖暖的友爱，谢谢你！）

未计划已完成二：更加舒适的居住氛围

完成情况描述：A、在仙人球、芦荟、夜来香、绿萝先后离去之后，吊兰依然坚强不催地陪伴着我，并且生长的更加旺盛了。B、洗衣机的出现并没有减少工作量，反而大大

地增加了工作量，因为我更矫情了以及似乎好像大概一点点的洁癖吧。C、以情人节（我不要过妇女节，不好听。）为借口送给自己粉色系的四件套，需要数据证明提高了多大幅度的睡眠质量。D、榨汁机的出现，更是丰富了我的小情调。

未计划已完成其他：

年龄的增长--如此讨厌你，你却紧抓我不放。

笔友的出现--让我发现文字的力量无穷又有限，所以说语言的存在是有其必要性的。

适当放开自己，不要过分地自我保护--越是非我地选择放开，越是自我地想要逃离。

三、第二季度重点工作计划达成措施简述

计划目标一：踏踏实实、认认真真地工作

计划目标二：肉肉能减下去不，能减下去不，我需要和他严肃地进行一场深入的谈话。我要成为最漂亮的伴娘。

计划目标三：坚持晚睡和早起，读透一本书。

计划目标四：周末走出去，无论是哪。

计划目标其他：礼物A拍套艺术照，它先后pk掉项链、戒指、单车、手表成为我送给

自己毕业一年的礼物。而这匹黑马之所以成功的唯一秘诀就是：价廉。礼物B非棒棒糖，送给自己儿童节的礼物。

四、经验分享

早起时，你能真切地感受到时光从你的指缝中划过。晚睡时，你悲伤与当下挥手告别，期待着明天的朝阳又升起。

镜子中，脸颊上浮起的逗逗、肿起的眼睛，告诉你吹弹可破已成为历史。

世人眼中，希冀的眼神；世人口中，谆谆的教诲；一再地强调青春已去。

时光飞逝，从未改变。而伴随着时光的流去，除了这些徒伤悲的，真得问问我到底收获了些什么？只希望，关于过去，不要只是过去。

人说，成熟在一定程度上意味着，你逐渐变成了那个你之前一直讨厌的人。我发现，我好像走上了这条不归路。而这条通往未知的道路末端，究竟有着怎样的果实让我采摘，谁又能告诉我。没有人能预测未来，更没有人能告知你的未来又怎样。但未来又是可以确定的，因为你脚下的每一步就决定了未来的方向，脚步的力度决定了未来果实的丰硕与否。既然已无法改变，就勇往之前。

感谢给予我生命的父母，陪伴我成长的朋友，我的生命因为你们的存在而丰富，而完整。也请你们继续鞭策我，鼓励我。我的未来依然希望有你们的共同参与。

2016年第一季度工作计划《九》

2016年预算部第一季度工作总结及第二季度工作计划

2016年预算部第一季度工作总结及第二季度工作计划

1、1月份完成了苏宁影城的结算，包括轻质隔墙、地毯、人造石、软膜、防火门、卫生间隔断、座椅、结晶、消防、集装箱。装修及水电雷定军的结算，还存在一点问题，需要本人亲自核对（本人一直未从老家来西安），计划4月份完成，空调计划4月份完成；

2、2月份完成了咸阳影城的结算，包括变形缝、外墙拆除修复、自动卷闸门、座椅、人造石、防火门、卫生间隔断、手绘、不锈钢玻璃门、自动门、地毯、玻璃、软膜、自流平、弱电、空调及装修何正勇结算，和水电陈万学结算；

3、2月份完成了茶城影城的结算，包括人造石、地毯、石材结晶、弱电、空调及水电安装陈万学。装修李自甫还存在一点问题，计划4月份结算结束；

4、3月份完成敦煌9层的预算及年前遗留的未付款问题； 5、3月份完成编制预算部人员的岗位职责；

6、完成苏宁影城、咸阳影城的消防资料。

7、付款完成情况：

四月份计划：

1、 苏宁雷定军、茶城李自甫结算结束；

2、 渭南项目图纸会审、工程量核算，招标、评标,预算完成；

3、付款情况：

2016年第一季度工作计划

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